Nov.2022-März 2023 Interim kaufmännischer Leiter / Executive Consultant Finanzen & Controlling (Branche: Engineering Automotive (Familienunternehmen) / Schwerpunkte: Jahresabschluss mit SAP ECC [HGB Methode für Projektbewertung]
Mai-Juli 2022 Executive Consultant Carve Out Unterstützung (Branche: Kupferverarbeitung (Private Equity) / Schwerpunkte: Prozessanalysen und -optimierungen zur Vorbereitung
SAP S4 HANA Einführung: Kreditlimit Debitoren und Angebotskalkulationen für die
3 Business Unit; Review interner Richtlinien und Würdigung
des Internes Kontrollsystems (IKS))
Feb.21-Feb 22 Interim kaufmännischer Leiter & Project
leader (Branche:Papier
und Wellpappe (Familienunternehmen) / Schwerpunkte: Vorbereitung Umstellung SAP
R3/Hyperion auf SAP S4 HANA mit Einführung Seeburger (elektronische
Eingangsrechnungsverarbeitung), Coupa (Bestellkataloge), SAP SAC (Analytics
Clouds: Reporting), SAP Group Reporting (Konsolidierung) und
Umsatzkostenverfahren für 14 Werke und Zentrale in 5 Ländern; Transformation im kaufmännischen Bereich,
Prozessoptimierungen, Verbesserung Internal Control und Liquiditätsplanung
Konzern; Sparring Partner CFO, 8 direct
Reports, Einarbeitung Nachfolger)
Jan.19-März 21 Executive Consultant & Project
leader (Branche: Engineering Automotive (Familienunternehmen) / Schwerpunkte: Einführung
SAP S4 HANA; erster Jahresabschluss mit SAP ECC [POC Methode] nach Merger von 3
Gesellschaften im Jahr 2018, Implementierung der SAP Prozesse; Interim
kaufmännischer Projektleiter (200 Mio.€); Verbesserung der
Abrechnungsprozesse für Förderprojekte EU und Bund, Projektleiter SER elektronisches
Archiv, Teilprojektleiter Sanierung und Reorganisation; Liquiditätsplanung mit
externen Beratern)
Mai-Dez.2018 Executive Consultant & Project
leader (Branche: Fassadenverglasungen für Bauprojekte/ Schwerpunkte: Kostentransparenz, projektbezogene Rentabilitätsanalysen, Aufbau Istkalkulation und Margenanalyse pro Projekt für 4 Standorte in Deutschland, Österreich und Rumänien)
Okt.17-Juni 18 Interim Leiter Controlling & Finanzen (Branche: Autoglashersteller/ Schwerpunkte: Budget,
Monats-und Jahresabschlüsse, Vertragsverhandlung Medienversorgung mit
Outsourcer, SAP Projekt Einführung Module EWM und MII)
Dez.16-Aug.17 Interim
Business Administration Manager (Branche: weltweiter Saatguthersteller / Schwerpunkte: Post
Acquisition Integration und Jahresabschluss zum 30/06/2017 mit Hard Close in Frankreich; Prozessverbesserungen mit SAP; Aufbau Umwelt KPIs für Non Financial Report des Konzerns)
Aug.2015-Feb.2017: Interim Controller Produktion & Supply Chain weltweit (Branche: Verpackung (Private Equity) / Schwerpunkte: weltweite Reduzierung der
Ersatzteilbestände inkl. neuer SAP Prozesse und Plattform für Internal Market Place)
Jan-Sept 2013: Interim Leiter Controlling (Branche: Marktführer auf dem Segment der Kunststoffbürsten für Mascara (Konsumgüter, Private Equity) / Schwerpunkte: Aufbau strategisches Reporting und Prozessoptimierungen) Seit 2013: selbstständiger Interim Manager und Consultant
2010-2012 Kaufmännischer Geschäftsführer / CFO (Branche: Mittel- und Hochspannung-, Seekabelhersteller / Zuständigkeit: Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf und ICT (>50 Mitarbeiter))
2004-2010 Kaufmännischer Leiter (Branche: Autoglashersteller / Zuständigkeit: Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf und IT (>50 Mitarbeiter))
2001-2004 Kaufmännischer Leiter (Branche: Putzhersteller für Fassaden / Zuständigkeit: Finanzbuchhaltung, Controlling, EDV und Verwaltung (>15 Mitarbeiter))
1999-2001 Abteilungsleiter Controlling (Branche: Flachglasproduktion und –vertrieb)
1992-1999 Gruppenleiter Controlling (Branche: Flachglasproduktion und –vertrieb)
1990-1992 Projektleiter Controlling (Branche: Produktion und Vertrieb von Textilglasfasern)
