- interkultureller Interim Manager für Vakanzüberbrückungen (CFO, kaufmännischer Leiter, Leiter Controlling, Controller) oder kaufmännische strategische Projekte in deutschen, französischen oder internationalen Firmen, wobei der kulturelle Aspekt von Bedeutung ist, und nicht nur die Zahlen. Nachweisbare Erfolge in den bereits erfolgreich abgeschlossenen Interim Mandaten (siehe Lebenslauf).

 - Executive Consultant auf C Level für alle wichtige kaufmännischen Themen Ihres Unternehmens, insbesondere:
► Krisensituationen: Restrukturierungen, Sanierungen, Schwachstellenanalysen, Rentabilitätsanalysen, Due Diligence, Compliance Audit, Change Management, Kontrollverlust über P&L oder Projekte, Post Acquisition oder Post Merger Integration usw.
► Sparringspartner des Top Managements: Brain storming, Begleitung von strategischen Workshops, Argumentationsaufbau, Chalenging von Entscheidungsvorlagen usw.
► Strategische Projekte: Angebotstool für Kundenanfragen, Liquiditätsplanung, Business Plan für Investitionen, Sparprogramme (Kosten, Umlaufvermögen ins besondere Bestände), Outsourcing von Abteilungen (z.B Shared Service Center) usw.
► Best practices für Controlling und Rechnungswesen: Prozesse, Abläufe, Tools und Standards für ein effiziente und moderne kaufmännische Abteilung
► Controllingprojekte: Aufbau und Optimierungen in allen Controllingbereichen: Vertrieb  (insbesondere Deckungsbeitragsrechnungen), Produktion (vorrangig Produktkalkulationen), Projekte (IAS11/PoC), IT, HR, R&D, Einkauf, Risk), Target Costing, Budget, Mehrjahresplanung, Rolling Forecast, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Abweichungsanalyse und Korrekturen, Nachkalkulation, Reporting, MIS, KPIs, PMO...
► Financeprojekte: Cash Management (inklusive Planung), Überleitung HGB/IFRS, Internal Control, Compliance usw.
► Einkaufs- bzw Supply Chain Projekte: Cost Estimation, Bündelung von Einkaufsvolumen, Reduzierung von Logistikkosten in der Lieferkette, Savings/Cost out Programme inkl.Reporting
► IT Projekte: Projektmanagement für SAP CO Einführung oder Releasewechsel, BI Einführung, Dokumentenmanagement (insbesondere Scanning der Eingangsrechnungen mit automatischer Verbuchung und Genehmigungsworkflows), revisionssichere Archivierungssysteme usw.
► Prozessmanagement: Aufnahmen, Dokumentation, Compliance check, Optimierungen und Verbesserungen mit IT Tools
► Produktivitätssteigerung, insbesondere in den kaufmännischen und administrativen Prozessen mit Unterstützung von IT Tools

- On line Berater für strategische oder operative Controlling und Management Themen als Sparring Partner (Telefon oder Teams nach Vereinbarung)

 - Coach und Mentor für französische Führungskräfte in deutschen Unternehmen und deutsche Führungskräfte in französischen Unternehmen