► Positiver Einfluss auf die Vertriebsstrategie auf Basis transparenter Margenanalysen mit Deckungsbeiträgen pro Kunde und Produktfamilien. Dauer: 3 Jahre (2001 bis 2004)
► Projektleiter für unternehmensweite Sparprogramme (Kosten, Umlaufvermögen). Dauer: 4 Jahre (2006 bis 2010)
► Aufbau des Projektcontrollings und -reportings für Großprojekte (max.100 Mio€) nach IAS 11 (PoC (Percentage of Completion) auf Basis der „Cost to cost Methode") inkl. umfassende Dokumentation und Schulung der Projektleiter. Dauer: 2 Jahre (2010 bis 2012)
► Projektleiter für mehrere Restrukturierungen von kaufmännischen Abteilungen (1999, 2001, 2005)
► Projektleiter für 2 Roll Out SAP R3 Modul CO (Big bang). Dauer: 1,5 Jahre insgesamt (1999  und 2004)
► Verantwortlich für die Abwicklung eines Versicherungsgroßschadens. Dauer: 1 Jahr (2003)
► Projektleiter für elektronische Eingangsrechnungsverarbeitung, Dokumentenmanagement und Archivierungssystem. Dauer: 2 Jahre insgesamt (2003 und 2008)
► Projektleiter für integrierter Umsatz-/Margenplanungstool (Budget und Rolling Forecast) (2006)
► Projektleiter für die Implementierung der „Cost Estimation“ Methode mit Software im Einkauf. Dauer: 1 Jahr (2007)
► Projektleiter für das Outsourcing der Buchhaltung in einem internen Shared Service Center. Dauer: 1 Jahr (2009)
► Projektleiter für einen  Dashboard/BI System für das Top Management. Dauer: 6 Monate (2009)
► Projektleiter für die Definition einer Fördermittelstrategie für ein strategisches Forschungsprojekt mit einem externen Partner. Dauer: 1,5 Jahre (2010-2011)

Auf Anfrage können Referenzen und nachweisbare Erfolge für diese Projekte genannt werden